Los pasos hacia su nueva misión y visión:

Entonces, ¿quiere gestionar el proceso de creación de misión y visión en su equipo? Aquí tenemos algunos consejos sobre cómo hacerlo:

  1. Tiene que prepararse. Se enfrentará con unas discusiones sumamente largas y agotadoras, para cuales usted debe estar preparado con antelación para poder manejarlas adecuadamente.

  2. Identifique a los participantes – junta, personal, partes interesadas (para perspectiva).

  3. Defina sus procesos y averigüe: ¿Qué hace usted?, ¿Qué es lo que le apasiona a todo el mundo?, ¿Qué se tiene que incluir para evitar el tergiverso de la organización?, etc.

  4. Anticipe los problemas descubriendo todos los temas cadentes. Responda a las preguntas como: ¿Qué riesgos necesitarán más atención? ¿Dónde ocurre la discordia?, ¿Hay temas o perspectivas que se consideran tabú?

  1. Estructure la discusión de siguiente manera:
    • identificando la pregunta clave para que sea considerada;
    • preparando a los participantes con los materiales de respaldo;
    • creando y distribuyendo una agenda que incluya los temas que se van a discutir;
    • revisando el proceso;
    • definiendo el objetivo;
    • eligiendo los temas que se van a tratar;
    • decidiendo cómo se tomarán las decisiones;
    • usando diferentes medios de explorar la información para ajustarse a diferentes estilos personales.
  1. Concuerde las reglas básicas dado que todos ustedes persiguen el objetivo compartido. Estimule la discusión productiva para tener mejores resultados. Para unir el grupo y avanzar en el esfuerzo, céntrese en su objetivo. Aquí hay una lista de las reglas básicas:

    • Todas las ideas son bienvenidas;
    • Escucharé atentamente incluso a lo qué me opongo más;
    • La participación igual de todos es la clave;
    • No hay temas tabúes;
    • Defenderé el acuerdo de confidencialidad (si hay uno).

 

  1. Enfréntese a las preguntas. Use preguntas abiertas para hacer que la gente hable de algo, p. ej.:
    • Todas las ideas son bienvenidas;
    • ¿Qué es lo que solamente nosotros podemos hacer?
    • ¿Qué hacemos mejor que nadie?
    • ¿Quién se beneficia de nuestros productos/servicios y cómo?
    • ¿Cómo conseguimos los resultados?
    • ¿Qué es lo más importante para nosotros?
    • ¿Hasta qué punto es nuestro foco amplio o estrecho?
  2. Considere las misiones y las visiones de otras organizaciones.

Las declaraciones de misión de las principales organizaciones sin fines de lucro

TED

Difundir ideas. (2 palabras)

La Biblioteca Pública de Nueva York

Inspiramos el aprendizaje permanente, adelantamos el conocimiento y fortalecemos nuestra comunidad. (10)

Amnesty International

Emprendemos investigaciones y acciones centradas en la prevención y terminación de abusos graves de estos derechos. (15)

El Fondo de los Estados Unidos para el UNICEF lucha por la supervivencia y el desarrollo de los niños más vulnerables del mundo y protege sus derechos humanos básicos. (18)

Save the Children

Insipiramos los avances en la forma en que el mundo trata a los niños para conseguir los cambios inmediatos y durables en sus vidas. (20)

Boy Scouts of America

Preparamos a los jóvenes a tomar decisiones éticas y morales a lo largo de sus vidas inculcándoles los valores del Juramento y la Ley Scout. (25)

Las declaraciones de visión de las principales organizaciones sin fines de lucro

Human Rights Campaign

La igualdad para todos (3)

Save the Children

Un mundo en el que cada niño tiene el derecho a la vida, la protección, el desarrollo y la participación. (15)

Boy Scouts of America

Con el propósito de preparar a cada joven en América para que se convierta en un ciudadano y líder responsable y participativo guiado por los valores del Juramento y la Ley Scout. (24)

WWF

Queremos salvar el planeta, el mundo de vida, reconciliando las necesidades de los seres humanos y las necesidades de otros con los cuales compartimos la Tierra (25)

Amnesty International
Un mundo en el que cada persona goza de todos los derechos humanos consagrados en la Declaración Universal de los Derechos Humanos y otros instrumentos internacionales de derechos humanos. (26)

Los ejemplos y explicaciones:

La formación const(ante)ructiva de las habilidades sociales.

Simple y fácil de recordar. Único. Incluye el juego de palabras, que encima ayuda a memorizar más fácilmente. Sin embargo, las organizaciones deben tener cuidado ya que este truco puede conducirlas a perder la esencia.

Desarrollar, emplear y manejar un conjunto de varias herramientas de gestión de conocimiento ampliables y estratégicas para servir a nuestros clientes, mejorando la posibilidad de satisfacción general entre nuestros diversos clientes.

La declaración no es concisa y simple. Usa las explicaciones demasiado amplias y las frases genéricas.

Una sociedad de los positivos creadores de cambio.

Una frase simple e inspiradora, que establece claramente cuál es el destino final de la organización, es decir, las condiciones de la comunidad a las cuales la organización está inclinada.

Nuestra visión es el individuo activo que está motivado y dispuesto a participar en la creación del cambio social y el desarrollo del pensamiento crítico con el fin de construir una sociedad civil.

Esta declaración está más presentada como el objetivo del proyecto que la visión. No inspira a la acción.

Antes del ejercicio

Después del ejercicio

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Siguiendo: Tarea 1 – La formulación de la misión y la visión