Narediti nekaj preprostega ZAPLETENO je običajna pojava; nekaj zapletenega POENOSTAVITI pa je ustvarjalnost! Charles Mingus

 

Koraki do vašega novega poslanstva in vizije

 

Torej želite voditi proces oblikovanja poslanstva in vizije v svoji organizaciji? Tukaj je nekaj nasvetov, kako to storiti:

  1. Morate se pripraviti. Soočeni boste z mnogo dolgimi in napornimi pogovori na katere se boste morali vnaprej pripraviti, da jih boste lahko ustrezno vodili.
  2. Identificirajte udeležence – odbor, zaposlene, zainteresirane strani (samo za pregled).
  3. Določite svoj proces in vedite: Kaj počnete? Kaj vas vse navdušuje? Kaj je potrebno vključiti, da bi se izognili napačnemu predstavljanju organizacije? itd.
  4. Predvidite težave tako, da identificirate vse vroče teme. Odgovorite na naslednja vprašanja: Katere negotovosti najverjetneje potrebujejo največ pozornosti? Kje se pojavi nesoglasje? Ali obstajajo teme, ki veljajo za tabu?
  1. Razpravo sestavljajo:
    • Prepoznavanje ključnih vprašanj, ki jih je treba obravnavati;
    • Priprava udeležencev s kopijami materialov;
    • Ustvarjanje in razpošiljanje dnevnega reda, ki vključuje teme, ki jih je treba obravnavati;
    • Pregled postopka;
    • Definiranje cilja;
    • Izbira tem, ki jih je treba pokriti;
    • Odločanje o tem, kako bodo sprejete odločitve;
    • Različne možnosti za raziskovanje informacij in prilagajanje različnim osebnostnim slogom.
  1. Dogovorite se o osnovnih pravilih, saj vsi sledite skupnemu cilju. Spodbujajte produktivno nesoglasje, da boste imeli boljši rezultat. Da bi združili skupino in napredovali, se osredotočite na svoj cilj. Tukaj je nekaj osnovnih pravil:

    • Vse ideje so dobrodošle;
    • pozorno bom poslušal tudi tisto, kar se mi najbolj upira;
    • Ključna je enaka udeležba vseh;
    • Ni tabu teme;
    • upošteval bom pogodbo o zaupnosti (če obstaja).

7. Lotite se vprašanj. Uporabite odprta vprašanja, da ljudi pripravite do pogovora o določeni temi. Na primer:

    • Kaj je treba storiti, kar lahko storimo/znamo le mi?
    • Kaj delamo bolje kot kdorkoli drug?
    • Kdo ima koristi od naših izdelkov/storitev in kako?
    • Kako dosegamo rezultate?
    • Kaj cenimo najbolj?
    • Kako široka ali ozka je naša osredotočenost?

8.Preberite si poslanstva in vizije drugih organizacij.

Poslanstva vrhunskih neprofitnih organizacij:

TED

Širimo ideje. (2 besedi)

New York Public Library

Spodbujati vseživljenjsko učenje, pospeševati znanje in okrepiti naše skupnosti. (10)

Amnesty International

Izvajati raziskave in ukrepe, usmerjene v preprečevanje in odpravo hudih kršitev teh pravic. (15)

Ameriški sklad za Unicef se bori za preživetje in razvoj najbolj ranljivih otrok na svetu in ščiti njihove temeljne človekove pravice. (18)

Save the Children

Spodbujati spremembo v načinu, kako svet obravnava otroke, da bi dosegli trenutne in trajne spremembe v njihovem življenju. (18).

Boy Scouts of America

Pripraviti mlade, da bi v življenju sprejemali etične in moralne odločitve z učenjem vrednot Skavtske zaprisege in zakon. (18)


Vizije neprofitnih organizacij:

Human Rights Campaign

Enakost za vse. (3)

Save the Children

Svet, v katerem vsak otrok pridobi pravico do preživetja, zaščite, razvoja in sodelovanja. (15)

 Boy Scouts of America

Pripraviti vse mlade v Ameriki, da postanejo odgovorni aktivni državljani in voditelji, ki jih vodi Skavtska zaprisega in zakon. (19)

WWF

Trudimo se rešiti planet, svet življenja. Uskladitev potreb človeških bitij in potreb drugih bitij, s katerimi si delimo Zemljo. (19)

Amnesty International

Svet, v katerem vsaka oseba uživa vse človekove pravice, zapisane v Splošni deklaraciji o človekovih pravicah in drugih mednarodnih instrumentih človekovih pravic. (26)


Primeri in razlage:

Konst(antno)ruktivno učenje socialnih veščih.

Enostavno in preprosto za pomnjenje. Edinstveno. Vključi igro besed, kar je dodana vrednost za njihovo pomnjenje. Vendar morajo biti organizacije previdne, saj lahko ta trik povzroči zgrešitev bistva.

Razvoj, uvajanje in upravljanje z različnimi orodji za prilagodljivo in strateško upravljanje znanja, ki služi našim strankam in izboljšuje možnost splošnega zadovoljstva med našimi različnimi strankami.

Izjava ni jedrnata in preprosta. Ima preobširno razlago z uporabo generičnih fraz.

Družba pozitivnih pozitivnih sprememb.

Preprost in navdihujoč stavek, ki jasno navaja, kaj je končni cilj organizacije, tj. . h kakšni družbi stremi organizacija.

ONaša vizija je dejavna oseba, ki je motivirana in pripravljena sodelovati pri ustvarjanju družbenih sprememb in razvoju kritičnega razmišljanja za izgradnjo civilne družbe.

Ta izjava je predstavljena bolj kot cilj projekta in ne njegove vizija

Pred vajami
Po vajah
  • Progress bar 11%

 Sledi: NALOGA I – Poslanstvo in oblikovanje vizije